2025年1月6日、10日山东华信工贸集团能源板块瀚坤能源、德坤能源分别召开安全生产委员会第一季度工作会议，分析总结2024年安全生产工作，并对2025年度重点工作进行部署。瀚坤能源总经理、安委会主任牟进成，德坤能源总经理、安委会主任刘柏利主持会议，两公司安委会成员及员工代表参加，集团副总裁、能源板块负责人吕昕出席。

       会上，各部门汇报了2024年安全生产工作并对2025年一季度工作做出计划安排。2024年能源板块认真分析面临的经营形势，加强安全生产管控措施落实，完成瀚坤能源与德坤能源消防水系统及光缆信号的互联共享，优化作业流程，充分利用汽运装车无人值守系统和微信公众号作业小程序，保障了各项生产作业安全高效顺畅完成。各部门认真落实公司贯彻国务院安委会“安全生产治本攻坚三年行动”方案举措，严格检维修作业全过程管理，提升雨排及环保设施功能，加强班组安全文化建设，做好应知应会和“五个一”口袋书手册知识的晨会提问和实操考核，得到省市应急部门的肯定。公司加强事故应急突击演练，查摆问题，开展针对性训练，员工的消防操作和应急能力得到了进一步提升；严格承包商管理，加强安全生产技术交底和培训，对电焊、管线打开、能量隔离、临时用电等高风险作业环节严格把控，并部署企业专职消防队做好现场监护；深入推进6S管理，营造了整洁有序的工作氛围，保障了各项安全生产工作平稳顺利完成。参会的班组长、员工代表结合自身工作，围绕“培训管理、应急演练、工艺优化”等方面提出了建议。

        两公司安委会主任分别作安全生产工作报告，分析2024年度安全生产工作开展情况，并对2025年度工作做出部署。报告肯定了各部门在部门建设和安全保障能力提升方面做出的成绩，同时指出了巡检点检、监护管理、应急演练、信息化建设、设备设施检维修、环保提升等方面存在的不足，要求各部门加强对新流程、新工艺的学习，积累科嘉管线岚桥段的作业经验，为对接岚莒管线、日京管线等长输管道做好准备。会议强调要树立“隐患就是事故，事故就要处理”的管控理念，严格抓好安全生产责任制落实落地，强化员工的制度执行意识，规范员工日常工作行为，提高巡检质量，杜绝危险作业、危险冲锋，提升信息化技术应用效果，认真梳理承包商作业流程，加强对监护人专业知识的培训，进一步提升环保设施使用效能，增强环保治理能力，继续针对工作中的堵点、难点问题进行技改攻关，推动2025年安全生产工作迈上新台阶。

        吕昕作总结发言。他感谢职工提出的优秀建议，激励员工继续发扬主人翁精神，全员参与安全管理提升，并对能源板块2025年度安全生产工作做出部署。一要加强给排水系统的检修维护，保证并提升各项设计功能；二要加强与同行企业的检维修交流，开展实地考察，积累技术和过程管理经验，为有序推进储罐大修做足功课；三要做好预防性检维修工作，评估设备状态，视轻重缓急情况分批次进行检修，保障生产安全；四要学习研究相关的环保法律法规文件和工作标准，推进环保与安全应急预案融合，明确环保工作提升措施，加强演练，扎实提高环保工作水平；五要严格承包商管理，对相关制度规范进行梳理和更新，抓好监护过程的细节管理；六要加强培训考核，发挥技术部门的专业优势和员工个人的技能专长，深入推进“互讲互学”活动，用好应知应会手册以及“五个一”口袋书等学习素材，增加过堂式提问，提升培训效果，避免培训工作流于形式；七要充分利用德坤能源实训室，通过完善器材配置、增加培训内容，增强企业专业技术力量；八要深入开展“互学互查”活动，加强与周边同行企业的学习交流，借鉴优秀的现场、资料管理经验，增强参与人员的管理意识，推进资源共享、应急预案衔接和消防演练联动，携手共进，实现互利共赢；九要增强自主学习意识，结合工作中遇到的难题，与行业优质师资力量或前沿课程资源对接，助力员工成长成才和公司技术进步；十要加强应急演练后的分析总结，通过“桌面推演”，让参演人员在复盘过程中发现不足，总结经验，提高演练效果；十一要建立良好的环境秩序，经过落实6S管理和年底的卫生大扫除，公司的环境卫生状况得到了显著提升，应将这项工作制度化推进，营造整洁有序的工作环境；十二要提高对外部环境变化风险的敏锐性，特别是岚莒管线、日京管线投产对公司生产作业的影响，提高预判能力，增强风险意识，加强实操和工艺流程培训，抓实抓细每一项工作，时刻绷紧安全弦；十三要开源节流，强化全员的节约意识，精打细算节省资源，降低公司运营成本，在公司上下形成勤俭节约的良好风气。

       路虽远行则将至，事虽难做则必成。会议总结了能源板块安全生产工作取得的成绩、存在的不足和面临的经营挑战，号召能源板块全体员工团结一致，积极作为，深挖潜能，推进管理提效和降本增效，为实现能源板块安全生产管理和经营效益提升做出更大贡献，助力集团高质量发展。